Wie Reiners + Fürst seine Läuferproduktion digitalisiert und auf langfristige Maßnahmen setzt

Prozesse standardisieren, um nicht nur wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben, sondern auch die Produktqualität zu sichern: Mit dieser Thematik hat sich Reiners + Fürst GmbH + Co. KG in einem gemeinsamen Projekt mit den DITF befasst.
©Reiners+Fürst

Prozesse standardisieren, um nicht nur wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben, sondern auch die Produktqualität zu sichern? Mit dieser Thematik hat sich das Textilmaschinenbauunternehmen Reiners + Fürst GmbH + Co. KG in einem gemeinsamen Projekt mit den Textil vernetzt-Kollegen von den Deutschen Instituten für Textil- und Faserforschung (DITF) befasst. Der Fokus lag auf der Digitalisierung der Unternehmensprozesse bei einer neuen Läuferserie.

Zwei Prozesse standen mit den Kollegen aus Denkendorf im Mittelpunkt des Projekts: Für unterschiedliche Läufer kamen bislang die gleichen Werkzeuge zum Einsatz. Je nach Arbeitsauftrag bearbeiteten die Mitarbeiter die Werkzeuge manuell nach, was Abweichungen in der Bauteilqualität bedingen konnte. Ziel der Zusammenarbeit war es, die Qualität der Bauteile bei der Produktion gleichzuhalten. Die DITF führten hierzu einen Workshop mit den Mitarbeitern bei Reiners + Fürst durch (Textil vernetzt berichtete). Außerdem galt es herauszufinden, wie hoch die Akzeptanz bei den Mitarbeitern in der Produktion ist, digitale Prozesse einzuführen. Demnach wurde im Unternehmen unter anderem diskutiert, wie die Mitarbeiter mit Neuerungen umgehen, die sie selbst umzusetzen haben. Die Resonanz war positiv, sodass die Kollegen der DITF nahtlos weitere Möglichkeiten hinsichtlich der Digitalisierung vorstellen konnten. Ein Thema ist beispielsweise die intelligente Werkzeugverwaltung, wofür die ERP-Strukturen angepasst und entsprechende Prozesse zum Erfassen und Weiterverarbeiten der erhobenen Daten definiert werden müssen. Auch ließe sich die Diskussion hinsichtlich der Qualität der Läufer und den Abhängigkeiten zwischen Walzen und Biegen auf den gesamten Produktionsprozess erweitern.

Das Unternehmen plant nun, die im Workshop gewonnenen Erkenntnisse in weiteren kleineren Arbeitsgruppen auszuarbeiten. Zielstellung dieser Arbeitsgruppen ist mit Unterstützung die eigenverantwortliche Umsetzung der Optimierungen, sowohl im Prozessablauf wie auch in der digitalen Welt.

Erfahren Sie hier mehr zum Projekt "Prozessdigitalisierung der Läuferproduktion".

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